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发布时间:2019-03-21 11:53:30

时时彩平刷技巧:开车住洋房不得领救助 贵阳市长原助理节俭不贪女色

 王兆星:将根据检查摸底情况 严肃处罚票据违光♀♀♀♀♀♀℃郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业赔♀♀♀♀♀♀§湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月25日,万科集外♀♀♀♀∨微信公众号“万科周刊”发测♀♀♀〖万科企业股份有限公司(000002.SZ ♀♀02202.HK)董事会主席逾♀♀◆亮在集团2019年目标与动沟通会上的发言。这场沟通烩♀♀♂以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为♀♀≈魈狻S袅林赋觯经济大势和人口结构这♀♀♀两项大的宏观趋势比宏光♀♀≯调控政策对万科的影响更大、糕♀♀↑长远。2019年,面对高度的不确定性,应该摒弃一氢♀♀⌒投机、侥幸心理,跳斥♀♀■路径依赖和牛市思维,围绕“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”♀♀〉恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为肘♀♀⌒心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更垛♀♀∴真实价值,实现有质菱♀♀】发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘♀♀♀。对于宏观形势,郁亮指出,经济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐观。2019♀♀∧辏万科要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。垛♀♀▲从业层面看,郁亮提出了三个方面的观点。郁亮斥♀♀∑,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不斥♀♀〈”的基调。另外,业集中度上升,头部企业间竞争激菱♀♀∫。业的转型绝非易事。郁亮提及,过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨价,但♀♀〗裉煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房租♀♀ 不炒”, 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹模郁亮提及,过去房子有财富锈♀♀¨应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房♀♀∽邮怯美醋〉模不是用来炒的,住房的金♀♀∪谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱 b♀♀〉在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,中国的♀♀〕鞘谢进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。测♀♀』同地区、不同业态之间,不平衡不充分碘♀♀∧问题还非常明显,比如住宅消费并不是这♀♀←体过剩,而是有些过剩,有♀♀⌒┗姑槐宦足,这就是为什么要“限”的原因♀♀♀。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但♀♀∽獾牟糠植鸥崭湛始,♀♀∪嗣衩篮蒙活还需要更多的内容供应和♀♀】占浞务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安全♀♀∥侍猓郁亮称,“集团最近发生好几起工程殊♀♀÷故,这是不可接受的,严重影响了万科的赦♀♀※誉,所以质量问题会给我免♀♀∏造成安全问题。”对万科而言,郁亮提出了♀♀∥甯龉ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置♀♀『米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)♀♀。换于客户,打造客户愿意买单的好产品、好封♀♀〓务;基于安全,守住安全、质量♀♀∮爰壑倒鄣紫撸换于事业合伙人机制,建♀♀∩枋噶孔橹(战略方向、价值观导向)、冠军♀♀∽橹(以赢为目标,让状态最好的人上场)衡♀♀⊥韧性组织(抗风险、反脆肉♀♀□、抗打击)。以下为全文:各位♀♀⊥事:大家上午好,今天首♀♀∠扔晌揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀∽鞅ǜ妗=裉欤主要讲两♀♀「鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?总部现在做事情♀♀∏疤乇鸾簿课什么做,但衡♀♀≤多时候我们并没有思考清楚这个吴♀♀∈题,或者答案经不起推敲。所以,我们要氢♀♀◇总部做每一件事,必须讲清楚♀♀∥什么才可以做,否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问♀♀√猓我们要在2019年实现什么♀♀⊙的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在♀♀ 2019年度集团重点工作“中谈如何做。♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?♀♀∥蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层免♀♀℃来看,有两个问题对我们影响题♀♀∝别大。第一是经济下压力加大,♀♀♀“L”型走势尚未探底。租♀♀◎天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史租♀♀☆低点,经济下压力加大,并不是我们♀♀∽约旱呐卸稀2016年《人民♀♀∪毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消除。♀♀∽酆吓卸希我国经济运不可能是U型b♀♀‖更不可能是V型,而是L型的走势。这个♀♀L型是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年,租♀♀≤需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经尖♀♀∶增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上并接连♀♀∈迪旨改旮咴龀ぁ薄2018年♀♀10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有蒜♀♀※加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对测♀♀∵”。过去我们听得最多的是“触♀♀〉追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。碘♀♀~权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到碘♀♀∽,一般预计到2020年左右才有可能见底♀♀ 8值得关注的问题是,L型的♀♀∧且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续20♀♀∧昊刮赐耆走出来。这外♀♀』破了我们过去的认知,与过去的锯♀♀…历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大势,所♀♀∫晕颐且深刻认识到,宏观形势并不乐♀♀」邸=衲辏ㄖ2018年,下同)四季度BG(编这♀♀∵注:四大区域+物业)、BU(编者租♀♀、:包括长租、物流、印力等)在做事业发展♀♀〖苹的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断♀♀《脊于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今碘♀♀∧宏观形势已经不是这个砚♀♀※子,不是过了今年、明年就会好转,我们需要做♀♀『贸て谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势♀♀∶媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是♀♀÷舾人使用的,如果人口减少,毫无♀♀∫晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少♀♀4,100万,00后又比90后赦♀♀≠3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来♀♀」悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也♀♀〔蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓♀♀∪丝谥诙嗟挠攀疲也将不再♀♀〈嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家♀♀♀、民族也是如此,任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。关键的吴♀♀∈题是,过去20年“少子化”的倾向是不库♀♀∩弥补的。其实,我国的人口结构除了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题、社烩♀♀♂阶层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问♀♀√猓都会对社会和经济产生影响。这是外♀♀◎科面临的两项大的宏观趋势,某种意意♀♀″上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我♀♀∶且档挠跋旄大、更长远。因为宏观碘♀♀△控政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口解♀♀♂构问题将10-20年。因此,“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”,是我♀♀∶腔于对宏观形势的判断所做的必然砚♀♀ 择。从业层面看,第一,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“封♀♀】住不炒”的基调。今天,中国人平均住房面♀♀』超过40平米,套户比率1.13,经过意♀♀〉过去20年高速发展,住房全面短缺的问题♀♀∫丫基本解决。另外过去房子有财富效♀♀∮Γ买了房子可以涨价,但今天这个锯♀♀≈面也发生了改变,因为“房住不炒”b♀♀‖ 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。♀♀≌舛晕颐怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升♀♀。头部企业间竞争激烈。今题♀♀§中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的♀♀∈谐》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场封♀♀≥额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP♀♀30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越棱♀♀〈越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀∷得骶赫也会越来越激烈♀♀。而且是重量级选手之间的相互竞争♀♀♀。如何在市场中脱颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年氢♀♀“,包括万科在内,很多外♀♀‖都尝试转型,但是业转型是非常不容易的♀♀ J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚♀♀∏前景相当的业,但经验告诉吴♀♀∫们,我们没有可能找到这样的业。当我们租♀♀■物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛♀♀♀、几分为单位时,大家扁♀♀°觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分♀♀】梢约罚要不省省吧,粹♀♀〈造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能逾♀♀⌒未来吗?尽管房地产业还不错,但是♀♀〔淮表我们未来还能靠吃这口饭活下去,♀♀∷以我们必须要做新业务。做锈♀♀÷业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀ 5浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什么特♀♀”鸪晒Φ淖型案例。我们的业还♀♀∈怯谢会的,机会在哪里?中国的城市烩♀♀’进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模♀♀♀。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过♀♀∪コ钦蚧水平还有一些水分,♀♀”热绮糠峙┟窆そ城务工后,还未真正转为市免♀♀●,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市♀♀』以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化意♀♀⊙经开始,那就是都市圈烩♀♀’。比如粤港澳大湾区、长三♀♀〗且惶寤、京津冀一体化以及中锈♀♀∧城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤港♀♀“拇笸迩中有香港、广州♀♀ ⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和能力,这♀♀♀在全球范围内也不多见,所以有机会。♀♀×硪环矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而♀♀∈怯行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“♀♀∠蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很♀♀〕浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多♀♀〉哪谌莨┯和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,烩♀♀》境也越来越美,但是从空尖♀♀′、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主♀♀∫特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很明镶♀♀≡,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为♀♀∫捣⑸这么大变化,万科糕♀♀↑需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万♀♀】谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去到镶♀♀≈在,到未来10年,开发业务都将是♀♀⊥蚩频幕本盘,它支持着未来10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。在过去3年,万科正是意♀♀◎为收敛聚焦,才赢得今天碘♀♀∧战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过肉♀♀ˉ3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之♀♀⊥酢9去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战♀♀÷圆季种鞫。如果当初♀♀∶挥惺樟簿劢梗进入的是200-30♀♀0个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一垛♀♀〃会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难衡♀♀⊥压力就会大很多。所以b♀♀‖正是过去3年在地域上的收敛聚焦b♀♀‖才使万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调♀♀】囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限购限价,库♀♀―发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为封♀♀】子卖出去就代表能力提高,其实并不♀♀∈钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了♀♀≌铰灾鞫,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产♀♀∑贰⒑梅务”前?因为我们在黄金时代花钱让客烩♀♀¨满意,但客户并不一定买单,这种做法已经糕♀♀→时代相违背,不能再这么做,我们♀♀∫通过“客户愿意买单♀♀ 崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新动拟♀♀≤业务发展不平衡,虽然物业事意♀♀〉部表现优秀,引领业发展,各方免♀♀℃布局也比较完整,但是其它新业务或多或♀♀∩俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲♀♀』清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题♀♀ 9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景♀♀『艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多♀♀ 1热缢涤锥园教育问题♀♀♀,政策突然发生很大变化,使得♀♀∏熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没逾♀♀⌒找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔氢♀♀‘,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难意♀♀≡持续开展业务,所以要不断免♀♀〓索商业模式。如果摸索三年尚未找到成♀♀∈斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为吴♀♀∫们不知道怎么持续下去。我们也存在着目扁♀♀£模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃肘♀♀×每位同事做事情前,都♀♀∫思考清楚“为什么做”,而不是♀♀∥做而做。部分单位队伍很庞大b♀♀‖管理却很粗放,不是有人就能做好工作b♀♀‖我们需要做好相关的管理工租♀♀△。关于组织复杂、结构混乱,♀♀『芏BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位,♀♀〗峁垢丛樱容易失控。基于上述问题,我们必须要收♀♀×簿哿玻巩固提升基本盘。什么是♀♀♀“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”碘♀♀∧关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀♀。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对于物♀♀∫刀言,基本盘就是住区物业服吴♀♀●,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它肉♀♀≡然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。蒜♀♀※以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本♀♀∨獭R虼耍从宏观、业和自身三个封♀♀〗面来看,我们今天都到了需要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与♀♀∽陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取♀♀【鲇谖颐堑难≡窈投。对于我们而言b♀♀‖偏离时代航道是危,顺应时代趋殊♀♀∑是机;漠视客户是危,坚持“好测♀♀→品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕♀♀≡攀腔;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是♀♀∥#积极应对是机。毫无疑问,我们当然要♀♀⊙≡窕会,变化便意味着♀♀』会。万科在每一次的♀♀∧婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我免♀♀∏把每一次的变化和危机都当租♀♀△机会来对待。因此,我们一定要认清♀♀♀、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚菱♀♀ˇ量,保证活下去、活得好、活得久。最近♀♀。我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活♀♀∠氯ァ保大家以为“活下去”应该像乞丐一砚♀♀※去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀♀”是希望活得更好,活碘♀♀∶更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们意♀♀―实现什么样的工作目标?2♀♀019年,面对高度的不确定性,我们应该摒柒♀♀→一切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”的战略定吴♀♀』,依托事业合伙人机肘♀♀∑,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,♀♀〕中创造更多真实价值,实现逾♀♀⌒质量发展”的长期经营♀♀≈傅挤秸耄稳住基本盘。这是我们201♀♀9年总的指导思想。具体来看要做以下五件♀♀∈虑椋实现五个工作目标。第一,基于战略,明肉♀♀》发展方向,聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘。基于战略指♀♀〉氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在♀♀ 爸骱降馈鄙希每个BG♀♀ BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务♀♀♀。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀♀。只有基础打的更扎实,才能发展♀♀〉母好。第二,基于市场,梳理、调整、配置♀♀『米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近1♀♀5,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也殊♀♀∏明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,吴♀♀∫们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的租♀♀∈源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,♀♀∥颐且把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和租♀♀¢织资源,把资源用在对万科未来♀♀「有发展潜力的业务上去。第三,基于♀♀】突В打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务。业不管发生什么样的变♀♀』,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的市场♀♀≈校为什么客户愿意买房子,意♀♀』定是因为提供了好的产品和服务。所♀♀∫裕每个BG、BU都要打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下去,测♀♀∨能活得好。过去几年,我♀♀∶前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把蒜♀♀↑补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价肘♀♀〉观底线。集团最近发生好几起工程事故♀♀。这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群2月25日,金正大集团与京东集团在京东总部♀♀♀♀♀♀〈舐デ┦鹫铰院献餍议。未来,双方将紧跟大农业、粹♀♀♀♀◇融合的产业趋势,整合♀♀♀∽试矗围绕种植业前、中、后端全产业♀♀×纯展全方位深度合作,整合双方资源优势,共同♀♀∥农业全产业链赋能,深入推进“互联网+农业”。责任编辑:刘万里 SF014国务院教督委:对培训机构对抗政♀♀♀♀♀♀〔呶绝不姑息评论:“公摊面积”还得要 关键是如衡♀♀♀♀♀♀∥计量和收费

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 李国庆再一次“反叛”了当当。来源|创业最前线(ID:chuangyezuiqianxian)作者♀♀♀♀♀♀|Autumn1出走当当李国庆再一次♀♀♀♀ 胺磁选绷说钡薄2月20日上午,当当外♀♀♀▲联合创始人兼CEO李国庆正式锈♀♀←布与同19年的当当“分手”,并宣♀♀〕埔丫开始了二次创业。“今天b♀♀‖我怀着激动的心情跟大家宣布:我(已)离开♀♀〉钡蓖,(将)开始我全新的程。”李国庆表示,未来♀♀〗创办书友会,希望用3到5年的时尖♀♀′达到年用户4000万,再造一个♀♀』チ网文化生态。与此同时,他还将出任CRYSTO光♀♀~链生态旗下一家DApp公司的CEO职务。随后,当当方免♀♀℃发出人事调整公告宣布李国氢♀♀§离职,称其对二次创业抱有极大的热情。其实,♀♀《杂谒的离开,大家并♀♀〔桓械揭馔狻T缭谌ツ昴甑祝当当官方微博在♀♀」赜诶罟庆评论“明尼♀♀∷沾锸录”的声明中就已锯♀♀…明确表示:李国庆离开当当网管棱♀♀№层、决策层已有一段时间。♀♀≈徊还,李国庆原本是打算悄悄地♀♀∽撸但当当的声明打破♀♀×怂和俞渝之间的协议,♀♀∷以他选择以公开信的方式作为反击,也为自己赢得意♀♀』份体面。李国庆说,离开当当租♀♀☆主要的原因是想结束这种“夫妻店”的纷争。♀♀1999年,当当从成立伊殊♀♀〖,一直是“夫妻店”的经营模式,他们一路带领当♀♀〉背晌“中国亚马逊”、图书电商界的♀♀×炀者;而后却数次错失良机,拒绝了亚马逊、百度♀♀ ⑻谘度家公司伸出的橄榄枝,最终被曾经♀♀〉男〉芫┒赶超;如今,连被海航殊♀♀≌购的最后一线希望也以失败告终……离开,看似是李国氢♀♀§在这场旷日持久的“夫妻博弈”中选择妥协,♀♀∈翟蚴撬身体里的“反叛基因”在呐喊:♀♀♀“与其在这继续撕扯,干脆我出去杀一片天♀♀〉亍!2相爱相杀“夫妻档”这股“♀♀》磁鸦因”一直在李国庆的血液中流淌。1983年,他以第♀♀∫幻的成绩考入北京大学社会学镶♀♀〉,并担任学生会副主席,因此成为学校的风云人物♀♀♀。写大字报、作演讲、为同学发避孕套……他身上砚♀♀◇溢着北大学子的反叛气息。以优异的成绩从北大毕业♀♀『螅他进入了国务院农村发展研究中心和中共♀♀≈醒胧榧谴ε┐逭策研究室工♀♀∽鳌J年后,他下海经商,一句嗔怪道出了事实:♀♀♀“1+1就等于2,你们非兜圈租♀♀∮,我这个性格不适合。”北大的反叛精神在李国庆身上砚♀♀∮续,之后,这种精神同砚♀♀※体现在他的婚姻上。李国庆原本打算毕意♀♀〉后出国,可由于家庭遭♀♀…因未能如愿,加之后来谈♀♀〉6个女朋友全都出了国,自嘲为“出♀♀」培训班”的李国庆铁了心地要娶一个海♀♀」椤S嵊遄魑华尔街十年投♀♀∨精英,是再好不过的人选,很快,♀♀∪个月后他们便闪婚了。在上个世纪末,他和俞渝♀♀∮蒙粱椤胺磁选绷说笔贝统保守的婚嫁观念。再之后,♀♀”闶堑钡钡牡生。彼时,他们是人人羡慕的黄金搭♀♀〉担阂桓鍪潜贝蟾卟纳,拥有强大的书商背景♀♀。一个是华尔街精英,逾♀♀〉有丰富的投经历。这样的搭配肉♀♀∶当时在中关村卖刻录机的刘强东艳羡不已,于♀♀∈撬也和自己的同班女友龚小锯♀♀々注册了公司,取名京东,在十多年后意外实现菱♀♀∷弯道超车。“夫妻店”的结构模式在早期是值♀♀〉猛瞥绲模它为当当抵♀♀〉擦死醋宰时尽⒑匣锶蒜♀♀〉母髦炙慵疲省去了不少麻烦,和两位创始人的光♀♀∠时尘耙谎,当当在成立之初也着实风光无限。肉♀♀‰场早,加之图书标准化特点和电商的价糕♀♀●优势,当当很快在电子商务市场♀♀≌嫉孟然。2005年当当便轻松实现全年销售4.♀♀4亿的优良业绩,排名第二位,第一名则是题♀♀≡宝。而当时的京东,销售额仅3000外♀♀◎元。美国时间2010年12月8日,当当网在纽约证券交易所♀♀≌式挂牌上市,成为中国第一家完肉♀♀~基于线上业务并在美国上市的B2C网上商城。当天♀♀。当当股价从13.91美元翻番到29.91免♀♀±元,市值高达23亿美元,夫妻两肉♀♀∷的事业达到顶峰。这天,成为了当♀♀〉弊罨曰偷氖笨蹋但同时,“夫妻档♀♀♀”的弊端也开始逐渐显现。最明显的是双方之间控♀♀≈迫ǖ牟┺模同样强势的两人,♀♀∷都不愿服谁。李国庆曾经透露,夫妻俩制♀♀《ü很多规则,比如回卧殊♀♀∫就不再谈工作。但说得容♀♀∫鬃銎鹄茨眩最后结果就♀♀∈牵没谈完的话,两人跑到厨房去说,说♀♀⊥旰笤倩匚允摇9芾聿阋埠苣寻欤他们很难说清楚谁殊♀♀∏老大,也不知最终听谁的。李国庆虽反叛,但俞♀♀∮逡睬渴啤T谙嗷コ钢庵下,导致当当的很垛♀♀∴决策缓慢而保守,也错失了♀♀∈次发展良机。早在2003年,亚马逊锯♀♀⊥想以1.5亿到2亿美元收购当当,要♀♀∏笳70%,甚至100%的股份,但蒜♀♀~方在占股比例上未达成一致,交易“流产”。2013年,♀♀“俣却词既死钛搴暝带着百度高管到当当谈合作b♀♀‖不过与亚马逊一样,李国庆逾♀♀‰北大师弟李彦宏还是没有谈妥,核心点依然是在占光♀♀∩比例以及交易价格上。2014年,腾讯找上门来,但逾♀♀‰上两次一样,李国庆夫妇的意愿并不强菱♀♀∫,最终错失良机。没过多久,腾讯宣布用2.14亿美元入♀♀」删┒,占京东上市前在外流通普通股的15%,♀♀〔⑺蜕吓呐耐和易迅网两份“嫁妆♀♀♀”,成为当年互联网界的一件大事。在一次次错失菱♀♀〖机后,当当最终被曾经的小弟京东赶超,在2016年♀♀⊥瓿伤接谢退市,市值仅为5.36亿美元,与赦♀♀∠市之初相比,缩水四分之三。曾经顶♀♀∽胖泄B2C电商第一股光环赦♀♀∠市的当当,最终走向了被收购的命运。去♀♀∧3月,海航发布公告拟♀♀∈展旱钡保就在公告发布的前几天,李国♀♀∏旆⒈硪辉蛞馕渡畛さ呐笥讶Γ核谓的婚姻就殊♀♀∏.....有时候很爱他....♀♀。有时候想一枪崩了他..........大多♀♀∈焙蚴窃诼蚯沟穆飞嫌龅搅怂爱吃的菜..b♀♀‘.....买了菜却忘♀♀〖橇寺蚯梗.........回家过几天想想还得买枪♀♀。..........原♀♀±矗俞渝主张卖掉当当,李光♀♀→庆多次劝阻无效,只能靠朋友肉♀♀ˇ排解情绪。但到了9月,这场收购也因为海♀♀『降淖式鹞侍馕藜捕终。相爱相杀多年,如今李国庆终于♀♀∫结束当当“夫妻档”的经逾♀♀―模式,曾经那个北大的反叛学子决定再次启航。3敢做敢♀♀〉钡卑打嘴炮,也是李国庆“反叛”的一种体现。李国氢♀♀§有着北京人特有的“浑不吝”,天不怕地不怕♀♀。再加上北大的四年熏题♀♀≌,他的这股子劲儿也愈发鲜明♀♀ T诘钡钡氖几年来,李国庆数♀♀〈我蛭骂战和评论公共殊♀♀÷件而深陷舆论漩涡。最初,他与“大摩女”、“很♀♀』坪鼙┝Α钡母艨斩哉健O仁锹畹钡痹缙诘耐垛♀♀∽驶构,随后又骂负责当当上殊♀♀⌒的摩根斯坦利。《腾讯深网》评论李♀♀」庆的此次骂战:“李国庆与投之间的对骂,是李国庆碘♀♀≮一次真正意义上进入公众视野,遭♀♀≮某种程度上,可以视作互♀♀×网公司对华尔街游戏规则的挑衅。在李国庆库♀♀〈来,他反抗的是一种秩序。这种挑♀♀⌒品绞剑前无古人。”近期,他对俞敏洪、刘强东、吴♀♀♀秀波等公共事件进评论。在舆论已然一边♀♀〉沟那榭鱿拢企业家圈里只♀♀∮兴站出来发声,不论对错,只为表达自尖♀♀『的观点,哪怕给自己招来全民口水♀♀」セ鳎甚至是当当官方的“怒怼创始人”。然而,与外♀♀▲络上陌生人对他“口诛笔伐”的情况相反,肉♀♀∠识李国庆或与他有过接触的人都觉得他♀♀∈且桓鲂郧橹腥恕T缒暧懈龉赜诶罟♀♀→庆的段子:在前往某届亚布力年会的路上,李光♀♀→庆和一些相同级别的企业家乘坐大巴参加糕♀♀■活动,中途他特意让大巴停下,仅仅只是为了♀♀「一个女网友见面,送♀♀×巳思壹副臼椋结果整个大巴的棱♀♀∠板们都在车上等他。当当前COO黄若离职后对李♀♀」庆的评价是:国庆是♀♀∫桓霰冉先菀紫啻Φ娜耍他个性随和,为人真诚,缺碘♀♀°就是太过随性,管不住自己的嘴巴♀♀♀。一起共事过的何强倒觉得李国庆很爷免♀♀∏,只是很随性。被投资♀♀∪吮萍绷耍他会拍案而起♀♀∷怠拔也凰藕蚰忝橇耍要不闭♀♀∩夏愕某糇欤要不就拿回你的臭钱”。还有外♀♀▲友曾经在当当上买了一个台灯,运到深圳打库♀♀―一看灯口周围的石棉瓦碎了♀♀。他估计是快递过程碎的。按经验觉♀♀〉猛嘶跷尥,于是发微博抱怨了一下并@了♀♀±罟庆。没想到很快李国庆就给了烩♀♀∝复,问题完满解决。王小波在♀♀♀《一只特立独的猪》中写道:“斥♀♀∠然,作为一个人,要负道♀♀∫宓脑鹑危憋不住,就得说♀♀♀。”这一点,李国庆很好地践了。4非典型商人“我口无遮♀♀±梗多有得罪,请海涵。”一个“正常♀♀ 钡纳倘耸遣换嵯窭罟庆一样经常发表公共意♀♀¢题、抨击时政的。冯仑说过:“我不遭♀♀∞成商人去做商人以外的事情。作为♀♀∫幻企业家,你的核心本分是扳♀♀⊙企业经营好,这样对社会进步、环境改善都是非常积极♀♀〉模远比公知似的标签化语言更♀♀∮惺导首饔谩!焙芟匀唬在他眼里,李国庆并不一个典型的商人。“他们也说,你本没有必要发声,或者可以小范围交流,干嘛非要公开讨论,给自己招骂呢?”“但是如果我不发声,那要怎么开启民智呢?”通过这个双重反问,李国庆身体里的反叛基因再一次得到印证。他说自己既是一个商人,也是一个文人,有时候文人的比重甚至超过了前者。当当网上市时,李国庆曾在微博上表示:“以我这个样子,道德底线这么高,甲方意识这么强,这么有人文关怀,还能取得世俗意义上的商业成功,我挺知足。”再次出发,李国庆依旧“反叛十足”他选择了书友会和区块链这两个已经略显过时甚至被众多大佬们抛弃的领域。李国庆当然不傻,他显然有自己的考虑:“知识付费就像主板一样,永远是一个大市场。平台只是数据分发,内容永远是不同的独立的优秀内容公司,我们要做的组织专家对不同的书的理解,做这个内容我们是有信心的。”而区块链在内容产业上的运用,不仅可以是打击盗版,保护版权,还可以连接平台上的消费者,一举多得。不管二次创业结果如何,这个“反叛者”用十几年的时间改变了中国图书业,吴晓波曾这样评价李国庆:“他可能不是一个卓越的、雄心野心的互联网企业家,但直到今天,他仍然是中国图书业界最大的‘大佬’,他一直在呵护自己的那份图书情结。”当初,当当在美国上市时,“反叛者”李国庆却要求敲钟两下,被好事者嘲笑为“一声上市,一声退市”的先兆,但他心里明白:当当两声响,一声为上市,一声为自己。往事浓淡,色如清,已轻。经年悲喜,净如镜,已静。少年心,鬓如霜,还能创辉煌?素材参考:1、《对话李国庆:后悔拒绝腾讯投资,夫妻店模式 不靠谱 | 深网》@腾讯深网2、《李国庆挥别当当:送走中国第一代电商人的青春 | 深网》@腾讯深网免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:陈合群新秀丽现下跌2% 盘中跌穿十天线正荣金融:港股预托证券个发展 预料大♀♀♀♀♀♀∈兴嫱馕Ц呖时时彩平刷技巧2019战略与预测:打通共建共治共♀♀♀♀♀♀∠淼娜味蕉脉场外配资回魂 恒生电子又要上天?2019年以来,美股气势如虹。从多个指标来看,美股在近两个月来的表现都十分突出,部分指标是三十♀♀♀♀♀♀《嗄昀醋詈谩R丫有122年历史的道琼斯工业指数♀♀♀♀『62年历史的标普500指数,♀♀♀〗衲暌岳捶直鹄奂粕险橇11.6%和11.4%,创下19♀♀87年以来的最佳开年纪录。道指在2019年连锈♀♀▲八周上涨,这也打破了道指1964年以来的纪录当年道♀♀≈冈连续11周上涨。纳斯达克综♀♀『现甘在今年以来的36♀♀「鼋灰兹罩幸惨丫累计上涨13.45%,这是纳♀♀≈2012年以来的最佳开局。此外,意♀♀≡中小企业为主的罗素20♀♀00指数也在今年以来创下了连续八周上♀♀≌堑募吐迹这也是该指数♀♀∽1984年创立以来的最佳表现。避险资产美国1♀♀0年期国债的收益率保持在2.65%,开年至今♀♀”浠不大这也让很多投资者认为♀♀∶拦这轮牛市相当稳固。但是,牛气冲天的美股却无法♀♀∪没尔街兴奋起来。美银美林的分析师Carol Zhang衡♀♀⊥Bruno Braizinha在上周五发布的研究♀♀”ǜ嬷谐疲悍缦兆什的回升并测♀♀』意味着投资者对资产下风险担忧的减赦♀♀≠,实际上我们有足够的理由担逾♀♀∏下风险。美国财经媒体Market Watch的专栏作者M♀♀ark DeCambre认为,美股大涨很重要的意♀♀』个条件是市场预期中美可能在近期就贸易这♀♀※端达成协议。另外,美联储在加息和缩表问题上表现斥♀♀■更为谨慎、鸽派的倾向,意♀♀〔让市场对未来市场流动性的预期相对乐观。尽管美♀♀」股市似乎已经从去年年底的那一场下调中♀♀』指戳斯来,但是市场依然对美光♀♀→经济以及其他国家经济的健康状况心存忧虑♀♀ E=蚓济研究院(Oxford Econom♀♀ics)的高级经济学家Bob Schwart♀♀z在上周五指出:金融市场依然在继锈♀♀▲忽视糟糕的市场表现。本周美国股市再次大涨,是1♀♀964年以来首次美股在开年之初连续八周上涨。糟糕的经♀♀〖檬据主要来自于欧洲和日扁♀♀【。上周,欧元区和日本分别发布了低于市斥♀♀ 预期的PMI(采购经理人指数)数据。在2月21日上周♀♀∷墓布的数据显示,欧元区2月制造业PMI初值碘♀♀▲破荣枯线,创68个月新低;其中欧元区“经济引擎”碘♀♀÷国2月制造业PMI初值继续下滑,创六年多新低。2月欧遭♀♀―区私营领域产出增速加快,但是♀♀≌体扩张速度仍然较低。其中制造意♀♀〉PMI初值跌破荣枯线,为2013年6月以来首次,对整体经♀♀〖帽硐植生压力。2月欧元区整体经济增长集中在服务♀♀∫担随着德国情况的好转和法国♀♀∏饔谖榷ǎ欧元区2月服务业P♀♀MI初值创下3个月新高。锯♀♀ 管商业活动增速加快,但是需求仍解♀♀∠为疲软,新订单连续第二个月下♀♀』。制造业新订单降幅创近六年来最大,其中新出口♀♀《┑ハ陆邓俣冉1月加快。在同一天公布的日本♀♀PMI数据显示,日本2月制造业PMI初值由1月的50.3大幅♀♀∠禄至48.5,创下32个月以来的最低水平b♀♀‖并且是2016年8月以来首次跌至景气荣枯分蒜♀♀‘岭50点之下。贸易争端和疲软外需给日本肘♀♀∑造业带来了巨大冲击,使出口导向型碘♀♀∧日本经济蒙上一层厚重的阴影。周三日本测♀♀∑务省数据显示,日本出口同♀♀”认陆8.4%,低于前值和预♀♀∑冢创2016年11月份以来新低。美国锯♀♀…济面临的局面也不容乐观。上周,通常被市场视作美国制造业领先指标之一的费城联储制造业指数在2016年5月之后首次跌至负值。尽管如此,恐慌指数VIX连续九周下,跌至13.51,跌破19.5的历史平均水平。在不少人士看来,如果VIX指数跌至16以下,就是牛市的前兆。但是,Heritage Capital的总裁Paul Schatz却在周五称:我们或许完全错了,这一轮反弹很可能是熊市的牛市陷阱,VIX指数在这期间将不会低于15。文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园中海金地69亿夺大兴黄村瀛海俩宅地 区域竞争♀♀♀♀♀♀〖ち

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 国产大豆为什么拼不过美国? 专家:农业现代化不♀♀♀♀♀♀∽特斯拉Model 3提前交付 2018中国♀♀♀♀♀♀∈谐∈杖胨跛13.3%马杜罗据俄罗斯塔斯社报道,2月23日六艘委内瑞拉♀♀♀♀♀♀『>舰只拦截了一艘货船,这艘货船原计划从波多黎♀♀♀♀「魇幌蛭内瑞拉西北港口城市卡♀♀♀”绰愿郏Puerto Cabello),船上装有250吨♀♀∪说乐饕逶助物资。报道称,隶属于吴♀♀’内瑞拉玻利瓦尔海军的六艘舰只,其中包括一艘护卫舰♀♀ ⒘剿已猜咄Р斡肓死菇亍<♀♀∏者玛利亚娜 雷耶斯(Marian♀♀a Reyes)发布推文说:“委内瑞拉海军不允许货船继续氢♀♀“进。委方战舰鸣炮警示,并要求解♀♀~货船护送至荷兰属博纳尔岛(Bonair Island)。”博纳♀♀《岛在谷歌地图上位置后来,该记者报道称b♀♀‖这艘货船掉头回到了国际公海,在那里等待进一步♀♀≈甘尽>荼ǖ溃委内瑞拉反对派领袖胡安光♀♀∠伊多(Juan Guaido)曾表示,2月♀♀23号国际人道主义援助物资就会进入委内瑞拉。然而委内瑞拉政府将这一宣言为“寡头们策划的一场廉价表演”,目前为止反对派试图将物资运进国内的尝试都没有成功。瓜伊多

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